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[龙]深化改革,加快转型,千方百计通过这种困境矿业集团逆势转打破

[龙]深化改革,加快转型,千方百计通过这种困境矿业集团逆势转打破

  作者:刘源:山东能源集团网站日期:2014年7月19日

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本基础龙口,山东能源集团经过半年工作会议上,龙矿集团正在增加的形势和任务教育举行了听证会,鼓励员工不要只看到困难,更有信心,积极应对挑战,充分发挥优势,抓住“七个重点”,打“两个攻坚战”,千方百计保护坚定不移地增量资金,提高质量和价格,性价比高的保险,贸易保收入,治愈工资损失险,现场安全,保障持续改造,清洁安全稳定,确保全年各项目标任务的完成。

龙矿集团认为,不管环境变化的情况下,完成年度任务将坚持不懈; 无论“两”的条件的变化,兑现“合同目标”不动摇判定; 不管有多难操作,保持增长员工的中等收入的坚定承诺。各级,特别是单位的主要领导,党政班子成员放弃幻想,敢于亮剑,尽一切可能找到的预算指标完成情况的方式,找到一种方法。受益单位的骨干“不是自发的,”自我加压,对标赶超,创造更多的效益; 损失单位“知耻而后勇”的破釜沉舟的改革和创新,周转; 单位资金预算,并严格控制指标,主动为企业减轻负担。

龙矿集团将重点抓住“七个重点”,这是一个完善的管理体系,明确市场主体,确定市场的内部元件,完善的价格体系,完善的计费系统,加强监督检查,内外结合,生产和全面覆盖的操作的所有方面。从龙矿集团各生产单位,区队车间,团队已经开发出了一套符合市场实际的工作线,完善的管理体系,使机构齐全,责任,分工明确,有效的措施。按照“独立核算,有偿转让,有偿服务,等价交换,利益相对独立”,从各组生产单位,区队,队,五个级别的职位,都结合各自实际的原则,根据生产成本控制型,控制型管理费,服务合同管理型等。,明确了各级市场参与者类型。每个产品的服务,融合的每个过程,既要识别并打破了市场价格的各种要素按照外部和内部预算目标的市场价格。为了进一步明确了市场评估结算的各个层面的主题,内部市场结算票据的发展,优化结算过程中,严格按照“结算工资=总收入 – 总支出+收入±奖励和惩罚,”这个公式来操作,和后值“标准管理流程,根据会计‘的要求,协调和促进市场化运作等‘三全‘管理,并使得’每个人是一个操作符,后是源利润“。

龙矿业的努力打好治理赤字和提高效率,提升“两个攻坚战,”去核聚变能保护上生存和发展的关键节点,并力求突破。在失去控制,“一厂一策,因为企业制度应该”由一个全部损失分析单元把握原则,突出龙矿,一个断然制定的赤字措施的规则,尽一切可能来止血,以增加他们的自身造血功能,以确保工资。突出强推市场化运作,深化改革,大部分客房地区的团队,发展生产性服务业,促进轻资产运营。公司治理的重点,决心和壮士断腕的勇气,专注于公司治理的损失和损失坚决打好仗,国有民营体制机制,如合同管理整合模式,最大亏损转化为利润的深入研究。在降低成本和效率,龙矿注重挖潜节约,创新和提升增量文章三篇文章,共同形成合力配合下,逐步增加。

要加快转型升级,龙矿坚持“煤炭行业做稳,做深页岩油业,物流业和固体,热电行业中的强者”地位,延伸产业链优势,优化传统的股票,培育优质增量推动企业努力把质量和效益双优。下半年,重点加快在山西大恒,王田桦甸丰泰煤矿技改工作步伐,加强各类外商投资项目的工作,引进各类合作伙伴的发展混合所有制经济,借势业务,借力发展。

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