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七种行为的生活:6年的本地化音乐演出超过1000场

  七种行为的生活:6年的本地化音乐演出超过1000场

杨加敏受访者供图

  许多小女孩听“灰姑娘”的故事打开了他的“公主梦”,现在在北京正在上演中国版的音乐剧“灰姑娘”,让孩子们在美国的音乐和舞蹈,互动的“魔力”影响。

  这部剧就是七种行为,创始人兼CEO杨加敏乐观生活“稀缺资源”。毕业于北京大学英语系,2009年毕业后,杨加敏赴日本软银集团两年,于2012年回国创立的生活文化产业投资有限公司七幕。有限公司。,致力于引进经典音乐剧版权,使得中国版在国内的演出6年演出超过1000场。

  “越困难,这是一个障碍越,后来难以复制。“

  从莎士比亚的戏剧“人生七幕”,“快乐”,它把一个人的生活分为七个阶段,从婴儿到老年,每个人都有自己的首张专辑,退出。杨佳敏希望用音乐讲述生活故事更精彩。

  杨嘉敏喜欢在大学的音乐剧,而在日本工作时,她看到了潜在的和可复制的音乐市场,专注于一个小小的研究,发现票房能逃脱从70%到电影票房的80%,较大的两个或三家公司可以占据市场的90%左右,该模型是从欧洲和古典音乐进口,改编成的秀日文版。

  认为在消费升级时期中国文化市场的,古典音乐市场仍是空白,杨加敏简单地结合起来爱好和创业。

  音乐是一个相对小众市场,杨加敏最初定位为年龄在18岁至25岁的核心受众,“这个人是拨号音乐的细心的球迷,他们可以看了很多梗”。例如,“Q大道”,几乎每场比赛有史以来喜剧。

  与观众在文化市场的增长复苏。“音乐之声”经过七年的行为生活的上演,很多人都希望有反馈,“狂欢”的作品,让全家人可以一起观看。因此,杨加敏和团队决定扩大观众,家庭观众摆在首位,“像我们所要做的,”放牛班的春天”,大人也能找到很多乐趣,这种内容在中国十分稀缺。“。

  “我们判断一个音乐的质量是不是一个好故事,二是有可能被唱的旋律。“杨加敏选择剧本的很仔细,将票投给那些谁深得国内外奖项,具有跨文化的移植作品的可能性。

  在谈到合作,最重要的国外版权方可以使这出戏,没有运营的能力。所以杨加敏的努力带领球队以提高生产能力和体重,“你应该有一个匹配的实力,以获得戏剧”。2012年,她看到一个戏剧公司在英国开始,在2013年的版权谈判,由于需要使该剧的高难度开始,直到今年才谈成功。

  最难的是音乐本地化翻译,外语中的“幽默”让中国观众笑不容易,“一剧每完成翻译,翻译与同事会出一束头发。“说,杨加敏。

  在生产过程中,组织的运营团队,所以每场演出有序进行,确保连演100场,演员们能保持良好的状态,这似乎是“重的东西”,在杨加敏,我们需要非常精心运作和管理。杨加敏幸运的是,公司已基本摸索出自己的标准化生产流程。

  “为了让扎根于这个行业。“杨加敏展示了逆向思维,”越是困难,这是一个障碍越多,后来又难以复制。“

  A“三个无”的最后一投是很难找到的音乐

  1987年出生在浙江衢州杨加敏,很多朋友和亲戚做生意,从小耳濡目染,她也一直有创业的想法:“大方向想清楚,只要有30%的把握,只是做到这一点!在这样做的过程中,见招拆招!“

  家庭娱乐事业,她第一次找人谁是“在剧场活跃是唯一认可的圆”大学老师约瑟夫·格雷夫斯,他在大学教戏剧10年,“他觉得是普及戏剧的工作做的最好办法它,让更多的人看到。“。

  他们选择的第一出戏是一个在中国家喻户晓的名字,“我,堂吉诃德。“。杨加敏制定出储蓄攒下$ 300,000音乐制作投资。没有演员,找不到北的学弟学妹玩,约瑟夫亲自扮演堂吉诃德; 没有大剧院,他们在超过100人的小剧场社区中发挥; 没有观众,所有的朋友和家人看推出。

  但没有钱做广告,真的让杨加敏花了不少心思的 – 当时的微博很火,她会看一些大量的V,看看谁提到音乐的,这表明在这个行业的兴趣,我们发私信,请看看他们,“一个是不是多次,在一些大V确实带来了,他们正在看电视剧的主动发了一条微博客,其实,我们没有任何个人关系。这是宣传的唯一手段。“杨加敏仍感慨地回忆起。

  20场比赛的英文,“我,堂吉诃德”,因为“良心制造”的宣传和大V,近几场比赛居然一票难求,这让坐在充满信心杨加敏门票的前。

  这也是在售票处,她遇到了后来成为与郑和中国翻译合作伙伴,两人聊起了音乐剧,有很多共同的看法。郑和优秀的翻译技能强化杨加敏走在路上的音乐定位,拉开了第二大戏中国版的生产。

  “时间和朋友,做不再可能做的更好。“

  “希望有一个崭新的地板上,往往年轻人的第一个尝鲜。“开拓市场,成为”七种行为的生命“,在目前的努力做。他们制作了采集工作,“你好,音乐!“教育部和”民族艺术进校园“合作2017年进入了50所多所高校推广的音乐。

  个人接触是推动音乐的最佳方式。在第二年杨加敏介绍,该公司成立,使用户调查后,用户在进入剧场首次的80%,在今年上半年的调查中,这个数字变为30%。

  拓展新市场又是另一回事杨家敏带领的团队积极做好,去年开始尝试夏令营。在这样做的狂欢节的剧目时,有对年轻演员的招聘需求,研究小组发现,观众的良好来源 – 看着很多儿童剧后,有强烈的学习意愿音乐表演,无论是在文化感兴趣,有机会体验和培训阶段。

  杨加敏对这个新业务,不仅对儿童和启蒙提供艺术类非常看好,用户也可以制定一个长期的音乐剧:“艺术训练是加增量股市。“

  不过,她也强调:“演出必须成为我们共同的核心。“从单单只出现在小剧场演出商超过100人,而现在2000人的剧院;从在北京每年都才刚刚开始,现在在50多个城市巡演,巡演即将在北京,上海深圳转成千上万的人投建自己的剧场,这些变化让杨加敏安心,公司成功获得了B +轮今年的融资,并开始盈利。

  “我们做了,一方面这件事让中国观众不出国门也将能够享受到世界上最好的音乐剧;另一方面可以改变下一代的创造力的审美艺术教育。“杨加敏认为这可以是一辈子做生意,”和时间的朋友,做不再可能做的更好。“。

  实习生香港媛媛中国青年报记者汪从枞·中青在线来源:中国青年报

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